Bjørn Uldall taler med Ann-Christina Matzen Andreasen, centerleder på JAK, om at udvikle den 90% lederløse organisation. Et eksempel på hvordan en ledergruppe kan opgradere organisationens indre styresystem og skabe engagerede, ansvarlige og tillidsfulde medarbejdere.
I denne episode taler Bjørn med Ann-Christina Matzen Andreasen, som har været centerleder på Job-, Aktivitets- og Kompetencecenteret — også blot kaldt JAK — siden 2012.
Her har hun sammen med den øvrige ledergruppe gennem årene udviklet det hun kalder den 90% lederløse organisation.
Den er et ekstremt succesfuldt eksempel på, hvordan det er muligt for ledere at opgradere en organisations 'indre styresystem' — og få alt det som de fleste ledere faktisk drømmer om: en organisation med medarbejdere der er engagerede, ansvarlige, tillidsfulde, forandringsvillige og dedikerede til den fælles opgave og besluttede strategi.
I tillæg er der tilsyneladende ingen særlige og unikke omstændigheder, som står i vejen for at de fleste andre organisationer og ledere kan lade sig inspirere og foretage en tilsvarende opgradering af det indre styresystem i deres organisation.
Men der er en pris, som lederen skal være villig til at betale for denne nye måde at lede på — og det kræver nok for de fleste ledere også en opgradering af deres eget indre styresystem.
Hvad er prisen, hvordan gør man, og hvad kræver det? Velkommen til en eksceptionelt inspirerende historie og samtale med Christina.