Korte essays om det, der optager os: relationelt lederskab, transformation, og det at få mennesker til at samarbejde, når det er svært.
Møder uden struktur, neutrale ledere og klart design fejler ofte. Fremtidens møder bør have en dedikeret facilitator og en designet proces — ligesom professionel sport. Uden neutral procestyring mangler møder energi, fremdrift og effektive beslutninger.
Nye indsigter medfører ikke automatisk nye færdigheder. re:lead deler hvordan vi bygger bro fra inspiration til integration gennem 'direkte superviseret praksis' — en struktureret arbejdsform hvor supervisor griber ind i reelle møder og hjælper grupper med at udvikle bæredygtige samspilsfærdigheder.
re:lead og Floral introducerer Seed — et 9-ugers udviklingsprogram, der hjælper små og mellemstore virksomheder med at integrere AI i hverdagen. Programmet kombinerer teknisk AI-kompetence med kulturændring og forandringsledelse.
AI's sande værdi opstår ikke fra teknologien alene — men fra det stærke samarbejde og de relationer, vi bygger omkring den. Succesfuld AI-implementering kræver at vi balancerer teknisk innovation med relationel intelligens og behandler AI som en kollega, der skal ledes.
Bjørn taler med Christian Sparrevohn, medstifter af The Footprint Firm og bestyrelsesformand for Rådet for grøn omstilling. De udforsker ledelsesudfordringerne ved grøn omstilling, og den indre opgradering af ledelsestilgangen som de kulturelle og systemiske kriser kalder på.
re:lead søger nye kolleger og partnere via et 10-måneders onboarding-program. Vi leder efter mennesker, der vil være re:lead Katalysatorer og bidrage til opgraderingen af de indre menneskelige og organisatoriske styresystemer.
Vi længes efter forbindelse og dybere autentiske relationer. Circling praksis tilbyder en træningsbane for at skabe tillidsfulde forbindelser, der går videre end mindfulness. Som en deltager udtrykte det: "Det er magisk, at jeg nu oplever mig sjæleligt forbundet med mennesker, jeg kun lige har mødt."
Bjørn Uldall taler med Ann-Christina Matzen Andreasen, centerleder på JAK, om at udvikle den 90% lederløse organisation. Et eksempel på hvordan en ledergruppe kan opgradere organisationens indre styresystem og skabe engagerede, ansvarlige og tillidsfulde medarbejdere.
Bjørn Uldall taler med Dennis Nørmark om hans nye bog 'Ufrihedens Pris', der punkterer myter om menneskets natur og hierarki. Konklusionen: vi har for mange ledere og for lidt lederskab, for meget regulering og for lidt frihed — og virksomhederne betaler en høj pris for det. Jakob Holm er også i studiet.
Bjørn Uldall taler med Eva Damsgaard om Inner Development Goals (IDG'erne) — et initiativ der supplerer FN's SDG'er ved at konkretisere den indre menneskelige udvikling, som er nødvendig for at lykkes med de samfundsrettede mål. Eva har desuden udviklet et selskabsspil, som testes live i episoden.
All human interactions can lead to stagnation, deterioration, or development. Healthy group dynamics are crucial for employee growth and organizational cohesion. This article explores how groups can move beyond limiting patterns through focused self-scrutiny, identifying dysfunctional dynamics, and intentional collaborative effort to create developing relationships based on trust and reciprocity.
Purpose-drevet aktionslæring gør det muligt for organisationer at navigere kompleksitet ved at samle alle om et klart strategisk purpose. Med Call Me's transformation som eksempel viser tilgangen, hvordan medarbejdere bemyndiges til løbende at spørge, om deres handlinger bygger tillid — og dermed lukker det berygtede 'Purpose Gap'.
Af alle ledelses- og udviklingsredskaber er evnen til at skabe transformerende samtaler den vigtigste, mest potente, og mest universelt anvendelige i hverdagen. Kvaliteten af de samtaler vi fører afgør, hvad vi er i stand til at udrette sammen — og psykologisk tryghed er forudsetningen for, at de kan ske.
Udviklingsteorier fra Kegan og Torbert tilbyder landkort for menneskers udvikling gennem forskellige stadier af meningsskabelse. Over halvdelen af ledere mangler en selvforfattende meningsstruktur, hvilket begrænser deres evne til at navigere kompleksitet og implementere agile systemer effektivt.
Mens digitale styresystemer håndterer flere og flere analytiske opgaver, må vores indre menneskelige styresystem udvikle unikke kapaciteter til at navigere kompleksitet. At opgradere det indre styresystem — gennem relation, sansning, tænkning, samarbejde og handling — er essentielt for at løse moderne organisatoriske udfordringer gennem engageret samskabelse.
Bjørn Uldall taler med Rasmus Kjeldahl, direktør i Børns Vilkår, om at lede en organisatorisk opgradering til sociokrati. Rasmus deler indsigt om lederens essentielle rolle i sådanne strukturer, og hvordan han løste tilbagevendende udfordringer på trods af stor ledelseserfaring.
97% af CEO's siger de har brug for at transformere sig selv og deres organisation. 45% indrømmer at deres største blind spot er ikke at lytte. En kulturel opgradering af vores virksomheder og ledelse er nødvendig — fra at udnytte ressourcer til at forløse menneskeligt potentiale.
En samtale mellem re:lead-partnerne Bjørn Uldall og Hanne Lindblad om, hvordan vi kan konstruere et samfund og virksomheder, der tjener os bedre. Episoden zoomer ind på re:leads nye research-initiativ og betydningen af det indre styresystem for godt lederskab.
Der er rift om talentet. Flere virksomheder søger aktivt efter unge kandidater, som har en naturlig forståelse for komplekse systemer og problemer. Men midt i søgen efter nyt talent, husker I så også at udvikle på det talent, som I allerede har?
Hører du til dem, der synes feedback er sundt og nødvendigt for at skabe udvikling? Eller er du af den opfattelse, at feedback skader mere, end det gavner? Min erfaring er, at de to lejre har fat i hver deres halve sandhed.
Ring til os eller send en mail — så aftaler vi et uforpligtende møde om jeres konkrete udfordringer.