Værdi og tillidsopbygning
hele vejen igennem.
Niras
“Du lærer som regel ikke så meget på alle de kurser om ledelse, men her har jeg oplevet, hvor effektfuldt sådan et forløb kan være. Normalt ligger en stor del af værdien i det uformelle aftensamvær, men her har der været værdi og tillidsopbygning hele vejen igennem“.
Tom Heron
Direktør hos Niras
Udfordring
Ledergruppen i en forretningsenhed oplevede, at de var ‘en sammenbragt flok’ af fagområder og markeder, som ikke brugte hinanden i hverdagen. Møder var præget af statusopdateringer - og på overfladen udviste de, hvad en deltager kaldte for ‘misforstået hensynsfuldhed’, hvor de ikke udfordrede hinandens områder. Understrømmen bar præg af intern konkurrence om opmærksomhed, ressourcer og forbeholdne opfattelser af hinanden.
Divisionsleder og topledelse var overbeviste om, at der var et forretningspotentiale i et øget samarbejde, men de havde svært ved at forløse det - for som de udtrykte det: “Det nytter ikke noget at have Ronaldo på holdet, hvis han er på bænken eller begravet i forsvaret”.
Tilgang
Første indsats var en workshop på to dage med forberedende, individuelle interviews og sparring, som hjalp gruppen med at opbygge kendskab og tillid til hinanden. Vi faciliterede arbejdet med de samarbejds- og forretningsmuligheder samt -bremser, de hver især havde identificeret, og vi hjalp med at træne deres evner til at fungere mere udviklende i møder.
Efter workshoppen startede næste indsats, hvor vi fulgte op med supervision på ledermøder i hverdagen. Derudover havde vi et par yderligere workshops, hvor lederne arbejdede med deres personlige ledelsesudvikling og organisatoriske potentialer for selvorganisering.
Effekt
Ved slutningen af første workshop udtrykte en leder: “Det er helt vildt, at sådan en flok individualister er blevet en gruppe på to dage”. “Det vigtigste har været åbenheden. Jeg har en ufattelig god fornemmelse i maven af, at det her kommer til at ændre nogle ting”, sagde en anden, mens teamets leder konkluderede: “Jeg går herfra med fuldstændig ro i maven og en følelse af, at der ikke er noget, vi ikke kan”.
Udmeldinger som disse er mere reglen end undtagelsen efter workshops i det her format. I og med vi har arbejdet med de ledelsesudfordringer, som teamet selv har identificeret, varer effekten som regel ved i den efterfølgende tid. Både samarbejde, møder og resultater blev markant forbedret - og det afspejler sig nu i en positiv udvikling i økonomiske nøgletal, som teamets leder tilskriver forløsningen af et forbedret samarbejde.
Har I også brug for en kulturopgradering?
Vi arbejder med mennesker og organisationer som har modet til at vokse på nye måder, ved at sætte en bevidst udviklende kultur på den topstrategiske agenda.