Opgrader jeres virksomhedskultur. Vi viser vejen

Hver virksomhed har sit eget unikke kulturlandskab. Dette landskab bestemmer, hvad der er let, og hvad der er svært at opnå, i forhold til organisationens valgte retning. Opgradering af det indre operativsystem, individuelt og organisatorisk, er den hurtigste vej til indfrielsen af jeres ambitioner i en ustabil og kompleks verden. 

Hvordan opgraderer I på re:lead-måden

I sin kerne er alle vores liv dybt relationelle.

re:leads opgraderingstilgang griber effektivt ind i 3 hovedområder for menneskelig vækst:

  • at gøre din forbindelse med dig selv dybere

  • at forbedre din relation til andre

  • at udvide din evne til at sanse, forstå og påvirke de større systemer, som du er en del af.

At opgradere sig selv på disse områder gør det meget lettere for dig at manifestere dine ambitioner. 

Nøglepunkter at forstå i forbindelse med opgradering

Hvert aspekt af opgraderingscirklen er vigtigt, og skal balanceres for at kunne opnå et effektivt indre operativsystem: f.eks. din 'åbne og engagerede indre tilstand', som er afgørende for at kunne fornemme spændinger, tage et bredere perspektiv, opdyrke tillid, samskabe løsninger og forpligte dig til handling.

Du formår at skifte dit kulturelle eller personlige 'indre styresystem' fra at være 'stagnerende' eller 'udtømt', til at være i 'vækst og regenererings'-tilstand - og dermed accelerere vækst og transformation, mens du får tingene gjort.

Efterhånden som du opgraderer dit indre styresystems kapacitet, udbreder det sig til at inkludere og overveje mere nuancerede perspektiver og realiteter. Dette styrker igen din evne til at eksistere i 'nuet', forbinde dig med dig selv, andre og systemer, og hvad det kalder dig til at påtage dig i dit personlige lederskab.

At fokusere på vores indre udvikling er en global bevægelse

re:leads måde at arbejde på er en del af en global bevægelse, Inner Development Goals, som spreder sig over hele kloden fra enkeltpersoner til organisationer, og endda til lande.

Inner Development Goals fokuserer på at opbygge den indre kapacitet, der er nødvendig for at kunne trives i et stadigt mere komplekst miljø, og for at løse de udfordringer, der truer de fremtidige generationers levebrød.

Organisatoriske smertepunkter, der fortæller dig, at I har brug for en opgradering

  • Ledere og medarbejdere er overanstrengte, stressede og mangler en dybere følelse af mening i deres job.

  • Teams og organisationer, der ikke er alignet, engagerede eller adaptive nok til at trives, og justere dem selv i en kompleks og omskiftelig verden.

  • Ledere og medarbejdere bruger energi og ressourcer på drama, politiske magtkampe og på at beskytte deres egoer, skjule fejl og svagheder.

  • Suboptimering, siloer, en ’os-mod-dem’-mentalitet og adfærd på tværs af funktioner og afdelinger.

  • Langsom beslutningstagning og eksekvering hæmmet af møde- og mail-overbelastning, uklare roller og mandater. Mangel på ærlig, rettidig og målrettet vidensdeling og feedback.

Fokusér på de 8 essentielle kapaciteter, som kan opgradere både dit lederskab og jeres organisationskultur

Lær mere om de 8 essentielle lederskabs-kapaciteter

  • Ingen autenticitet uden integritet!

    Vi må lave det dybe, indre hjemmearbejde omkring vores integritet og identitet, for at opnå den autentiske tilstedeværelse, der er i så høj efterspørgsel hos nutidens organisationer.

    At skjule, undgå og projicere er tre af de største smertepunkter, som vi møder i nutidens organisationer. Vi omfavner denne udfordring med både omhu og ambition, baseret på årtiers erfaring. Vores tilgang er at arbejde ’tension-baseret,’ for at accelerere niveauet af autentisk tilstedeværelse i teams og organisationer.

  • Alle interpersonelle processer kan føre til enten afvikling, vedligeholdelse eller udvikling. Dette gælder både for par, familier og på arbejdet. At have en sund gruppedynamik er en afgørende faktor på arbejdet, og kan udvikles i enhver interaktion, som du indgår i, uanset din rolle. Men vi mangler ofte det sprog, og de rammer, der kan understøtte denne udvikling i det daglige.

    Vi har udviklet en af de stærkeste gruppedynamiske rammer på markedet. Vi har dyb og omfattende erfaring, der validerer, at alle grupper og arbejdsrelationer kan udvikle, modne og udfolde mere af deres iboende potentiale, og dermed vokse til højere funktionelle niveauer. Læs mere

  • I de fleste tilfælde refererer "Agil" kun til en struktur og arbejdsproces. Få har defineret, hvad agil betyder, når det kommer til den kulturelle dimension. For at opnå en i sandhed agil arbejdskultur, må vi først definere, hvad dette betyder. Og så må vi være mere opmærksomme på mangfoldighed i form af mindset-, adfærds- og samarbejdsevner. Ingen teori eller proces kan nogensinde redegøre for det personlige aspekt, vi som individer tager med på arbejde.

    Vi hjælper jer med at definere, hvad en sand agil kultur betyder, og hvordan du accelererer et øget fokus og en øget bevidsthed om "Relating", i dit personlige agile setup.

  • Hos re:lead ser vi tillid og psykologisk tryghed som to af de vigtigste forretningsdrivende elementer, som kan skabe en i sandhed bæredygtig organisation. Omfattende forskning hos Google har vist, at tillid og psykologisk tryghed er langt de vigtigste ingredienser i team-præstationer.

    Tillid og psykologisk tryghed skal tilgås fra både den personlige, kollektive og systemiske vinkel, for at forløse jeres iboende potentiale, og bringe dette tredelte fokus ind i organisationen på en måde, hvor det bliver en aktiv del af den daglige samtale og feedback.

  • At have personligt mod og accept af sårbarhed, er nøglen til at øge vores læringskapacitet. Vores vilje til at bruge hverdagens muligheder og udfordringer til at eksperimentere og improvisere, er afgørende, når vi opgraderer den måde, hvorpå vi udøver ledelse.

    Vi er alle vanemennesker med hver vores egne præferencer og fordomme. At arbejde med fokus på at øge vores mønstergenkendelse er nøglen til at udfolde vores indbyggede læringskapacitet. re:lead anvender en række enkle tilgange og værktøjer, der hjælper med at udvide bevidstheden og understøtter udvikling og læring i hverdagen.

  • Alle taler om, at verden bliver mere kompleks. Men på samme tid taler mange mennesker om vigtigheden af ikke at overkomplicere tingene! Dette kræver, at vi er i stand til at skelne kontekster, for at kunne se både de enkelte dele, og helheden af en given situation, og definere en passende indgangsvinkel. For at blive bedre til at træne dette i hverdagen, har vi brug for stærke redskaber og rammer, der skærper det tankemønster, der går forud for handling.

    To af vores foretrukne rammer til at skærpe vores forståelse af kompleksitet er Cynefin og Polarity Mapping. Begge bidrager til kontekstuel stillingtagen, effektive beslutninger og kloge handlinger i kompleksitet.

  • Vi har alle blinde pletter og uudforskede sider af vores personlighed, og det er en livslang indsats at skabe et nuanceret, accepterende og selvansvarligt forståelses billede af sig selv. Det kan ikke bare sådan lade sig gøre én gang for alle. Gennem livet opstår der nye muligheder for at lære sig selv bedre at kende, og vi opdager nye mønstre, der skal udforskes og opgraderes. Hver gang vi gør en indsats for at opnå større selvindsigt, betyder det, at vores interaktion med andre bliver mindre præget af uopmærksomhed, polariseringer, projektioner eller ansvarsforskydninger.

    Vi arbejder konsekvent og systematisk med udvikling af dét, der generelt kaldes faglig-personlig udvikling.

  • At udforske kortet til menneskelig meningsskabelse giver os nye linser til at udforske det terræn, som vi alle rejser igennem på vores vækstrejse som voksne mennesker. At få en dybere forståelse af den måde som personlig meningsskabelse foregår på, kan nære din egen udvikling, såvel som andres.

    Vi lever i en tid, der kræver en menneskelig opgradering, og derfor arbejder vi med de forskellige kort for personlig udvikling fra flere vinkler. En stærkere orientering og forståelse af din egen udviklingsmæssige rejse gennem livet er nøglen til at forstå, hvor tyngdepunktet er lige nu for din meningsskabelse, og hvordan den hjælper, eller hindrer, dine hensigter og ambitioner. Læs mere

Vi har en række nøgleprincipper, der gælder for alt det kulturarbejde, vi laver

Inspireret af Søren Kierkegaards "kunsten at hjælpe et andet menneske..." arbejder vi efter nogle vigtige hjælpe principper, der accelererer menneskelig vækst og forståelse:

Vi arbejder med "det virkelige liv og virkeligheden", som det opleves af individer i nuet.

Vi fremmer en åben og gennemsigtig dialog, der søger at udforske virkeligheden - snarere end et "spil med konkurrerende agendaer” og en "rigtigt og forkert"-dømmekraft

Vi fokuserer på at opdyrke et åbent og gennemsigtigt "jeg", som er grundlaget for en stærk oplevelse af et "vi".

Vi arbejder tensionsdrevet, hvor vi fokuserer mere på den indre udvikling (hvordan du føler og reagerer), frem for at arbejde "output drevet" (dit behov for at forudsige og kontrollere).


Alle deler ansvaret for den relationelle dynamik, og lederen af teamet eller organisationen har hovedansvaret.