Et fælles og ærligt billede
I ser både det, der bærer jeres samarbejde, og det, der bremser det.
En intensiv proces, hvor teamet gør sine spændinger til fælles sprog og arbejder dem igennem på to dage – og et udviklingsforløb, der forankrer det, workshoppen sætter i gang, i jeres daglige samarbejde.
De fleste teams kan mærke det, før de kan sige det. Møder kører i ring. Beslutninger bliver taget om igen. De svære samtaler bliver udskudt. Og I har en fornemmelse af, at I kan mere sammen, end I får vist.
Det er sjældent viljen eller kompetencerne, der mangler. Det, der mangler, er et fælles sprog for det, der faktisk foregår mellem jer.
I en Team Acceleration arbejder vi ikke ud fra vores analyse af jer. Vi arbejder ud fra jeres egen oplevelse af virkeligheden, som den er her og nu. Det er en tilgang, vi har arbejdet med og forfinet i over 20 år – og den har stået sin prøve i mange teams.
Materialet kommer fra jer selv – og hver enkelt ser også på sit eget bidrag til dynamikken.
I skriver selv materialet. Før workshoppen svarer hvert teammedlem, også lederen, på tre spørgsmål:
Den sidste halvdel af det tredje spørgsmål er forskellen på en tilfredshedsundersøgelse og et udviklingsforløb.
Spørgsmålene er enkle. Det er rummet omkring dem, der gør forskellen.
Åbenhed med samtykke. Bidragene er ikke anonyme, men ingen bliver udstillet. Du sender et udkast, som kun din konsulent ser. Du får sparring i en personlig samtale. Derefter godkender du selv, hvad der kommer med i det fælles temadokument. Du er forfatter til dine ord, ikke genstand for dem. Det er det, der giver ordene ejerskab.
Lederen er med på lige fod. Lederen sender sit eget bidrag og får feedback som alle andre. Alle deler ansvaret for teamets tillid og samarbejde – og lederne bærer hovedansvaret.
Vi gennemgår processen, de tre spørgsmål og principperne med hele teamet. I ved fra start, hvad der sker med det, I skriver, hvornår det sker, og hvem der ser det.
Hver deltager skriver et udkast og har derefter en 1:1-samtale med en af vores to konsulenter. Samtalen skal udforske og skærpe dit bidrag – ikke omskrive det.
De godkendte bidrag samles i ét dokument. I får det to dage før workshoppen, så I har tid til at læse og fordøje det.
Vi bygger tillid og åbenhed, prioriterer de få temaer, der betyder mest, og arbejder dem igennem i dybden – både problemerne på overfladen og de dynamikker, der driver jer frem og holder jer tilbage. Workshoppen slutter med personlig feedback og forpligtelser fra hvert teammedlem.
I får et dokument med feedback, temaer og aftaler, gengivet ordret – og et bud på, hvordan I bygger videre.
Ud fra temaerne designer vi sammen et forløb, der forankrer udviklingen i jeres hverdag, indtil de nye mønstre sidder.
I ser både det, der bærer jeres samarbejde, og det, der bremser det.
Få temaer arbejdet grundigt igennem i stedet for en lang liste på et flipover.
De svære samtaler bliver taget i et trygt rum – og det kan mærkes bagefter.
Personlig feedback og konkrete forpligtelser fra hvert teammedlem.
Faste strukturer, der holder i hverdagen – ikke kun gode intentioner.
Et velbegrundet billede af, hvor I står, og hvad der vil gøre den største forskel.
To dage kan åbne meget. Men nye mønstre sætter sig ikke af sig selv – de skal øves, holdes fast i og bygges ind i hverdagen.
Efter en Team Acceleration står teamet et nyt sted. Temaerne er sagt højt, knuderne er løsnet, og hver enkelt har forpligtet sig. Det er et stærkt udgangspunkt – og et sårbart. Under pres vender gamle vaner hurtigt tilbage, og de dybere dynamikker, workshoppen har bragt frem, forsvinder ikke på to dage.
Derfor er Team Acceleration stærkest som første fase i et udviklingsforløb. Temaerne fra workshoppen bliver et præcist billede af, hvor jeres team står, og forløbet designes ud fra dem. Det kan for eksempel være:
Det er her, den dybe integration sker: når nye måder at tale sammen, beslutte og håndtere uenighed på bliver afprøvet igen og igen i hverdagen, indtil de sidder. Så bliver accelerationen til en reel opgradering af den måde, I samarbejder, tænker og handler på sammen. Læs mere om vores tilgang på Hvordan vi arbejder.
Kan en Team Acceleration stå alene? Ja. Så slutter den med afrapporteringen og de aftaler, I selv driver videre. Vi siger det klart: Så er forankringen jeres.
Team Acceleration passer godt til teams, der vil videre – uanset om de er gået i stå eller vil et niveau op.
Det passer godt, når:
Hvis tilliden i teamet er alvorligt brudt, er det ikke altid det rigtige første skridt at bede alle om at skrive og læse hinandens oplevelser. Så starter vi et andet sted. Det finder vi ud af sammen i den første samtale.
Skriv til os, så tager vi en uforpligtende samtale om, hvor jeres team står, og hvordan en Team Acceleration og et videre forløb kan se ud for jer.