Teal Organisation

Teal-paradigmet refererer til det næste trin i udviklingen af ​​den menneskelige bevidsthed*. Når det anvendes til organisationer, betragter dette paradigme organisationen som en uafhængig styrke med sit eget formål og ikke blot som et redskab til at nå ledelsens mål. Teal Organisationer er kendetegnet ved selvorganisation og selvledelse. Den hierarkiske "forudsige og kontrollere" pyramide fra det Orange erstattes med en decentral struktur, der består af små teams, der tager ansvar for deres egen regeringsførelse og for, hvordan de interagerer med andre dele af organisationen. Tildelte positioner og jobbeskrivelser erstattes med en række roller, ofte selvvalgte og flydende. Folks handlinger styres ikke af ordrer fra nogen i kommandokæden, men ved at 'lytte' til organisationens formål. I modsætning til den meget statiske karakter af Amber, Orange og Grønne organisationer er organisationsstrukturen i Teal præget af hurtig ændring og tilpasning, da der løbende foretages justeringer for bedre at tjene organisationens formål.

*Dette stadie svarer til Gebser’s “Integral,” Loevinger’s “Integrated,” Cook-Greuter’s “Construct-Aware,” Kegan’s “Inter-individual,” Torbert’s “Strategist” and “Alchemist,” Graves’ “AN,” Spiral Dynamics’ “Yellow,” Maslow’s “Self-actualization,” Wade’s “Authentic,” med flere;  og refereres ofte til, som blot integral.