På vores seneste workshop havde vi besøg af Anne Mette Erlandsson Christensen, ejer af Corporate Sustainability. Anne Mette besvarede her bl.a. Bjørn Uldalls spørgsmål om bæredygtighed og lederskab.

På en af vores digitale workshops talte vi om bæredygtighed med Claus Stig Pedersen, Head of Global Sustainability hos Novozymes. Med hjælp fra Claus undersøgte vi, hvordan virksomheder kan lykkes med at implementere bæredygtighed deres lederskab.

Blogserie: Vertikal Udvikling - Del 3. Mange modne og succesfulde ledere bliver overrasket, når de opdager, at der ligger et endnu uforløst personligt udviklingsstadie og venter dem. En personlig udvikling, som ser ud til at give dem signifikant bedre chance for at lykkes med at transformere deres virksomheder og organisationer.

Blogserie: Vertikal Udvikling - Del 2. Hvad hvis fremtidens måde at lede på er så avanceret, og alligevel ser så legende enkel ud, at den lige nu opleves som magisk?

Blogserie: Vertikal Udvikling - Del 1. Lederskab som noget der tilhører individer, er en forældet tanke. Fremtiden kalder på lederskab, der afliver helte-myten om den individuelle leder: en, der har set lyset og kan lede vejen. Lederskab må fremover ses som et dynamisk relationelt fænomen.

Dette skriv er ikke ment som en opskrift på, hvordan I kommer i gang med selvledende teams. Det er nogle processer som er vigtige at overveje, da oplevelsen ellers kan blive kaotisk i “fraværet” af en egentlig leder.

“At et team eller en organisation er selvledende, betyder ikke at lederen skal træde tilbage. Det betyder at alle tager et skridt frem mod at udvise lederskab”.

Selvledelse er ikke noget nyt, selvom det i disse år er et populært samtaleemne indenfor ledelse og organisation. Jeg faldt selv pladask for konceptet for nogle år tilbage, og selvom jeg stadig er fan, er der nogle faldgruber, du som leder skal være opmærksom på, inden du implementerer selvledelse i din organisation.

Hvad skal du læse i sommerferien? Det spørgsmål stillede vi hinanden og svarende var både meget forskellige og inspirerende. Vi håber at der er noget du kan bruge til din ferie!

Hør Jacob Blom fortælle hvad han og Nilfisk leder efter i denne situation, og hvordan de er i gang med at bruge anledningen til at udvikle fremtidens ledelse, organisering, tilgange m.m.

Hør CEO Ulrik Petersen, Dentsu Aegis Network Danmark, fortælle om hvilke erfaringer har han gjort sig fra arbejdet med ”Det nye ledelsesparadigme” i egen organisation.

En krise som den aktuelle er – hvis man først kan ride stormen af – en uovertruffen mulighed for at realisere en ønsket eller nødvendig transformation af virksomheder og organisationer.

“Det er min erfaring, at alle grupper kan udvikle sig, og at samarbejdsrelationerne kan modnes og komme til at udfolde mere af det potentiale, der er til stede i dem”.

David Snowden har udviklet Cynefin frameworket. Cynefin modellen kan hjælpe med strategisk beslutningstagning, og giver konkrete værktøjer til at agere i den forudsigelige og uforudsigelige verden.